隨著經濟的持續改善，許多雇主正在尋找有才華的人來僱用。您可能會想重新僱用在經濟低迷時期不得不解僱的人。在提供工作機會之前，您應該充分了解您的法律義務，這些義務是由貴公司的政策、集體談判協議和僱傭法規定的。如果您有任何疑問，您應該會見合格的律師。
腳步
第 1 部分（共 3 部分）：檢查您的法律義務
步驟 1. 閱讀貴公司關於重新僱用員工的政策。
您的公司可能有關於重新僱用下崗工人的政策。您應該與人力資源部核對並閱讀貴公司的僱傭手冊。該政策可以解釋以下內容：
- 被視為“優先僱用”的時間限制。例如，某人可能在兩年前被解雇了。如果您的政策規定某人在被解僱後僅一年是“優先聘用”，則該候選人不是優先聘用者。
- 召回順序。有時，第一個被解僱的員工是第一個被重新僱用的。查看您公司的政策規定。
步驟 2. 檢查任何集體談判協議。
如果您的員工加入了工會，則適用的集體談判協議可以描述重新僱用下崗員工的基本規則。您應該找到集體談判協議並閱讀它。
許多討價還價協議要求您根據資歷重新僱用。檢查您的談判協議是否有任何限制您可以重新僱用的人員的規則。
步驟 3. 了解反歧視法。
聯邦和州法律禁止就業歧視，這包括招聘決定。您不能基於性別、種族、民族、宗教、年齡和其他受保護的特徵進行歧視。因此，您需要了解重新僱用一名或多名前僱員的決定如何使您面臨訴訟。
- 例如，如果您選擇重新僱用幾名白人員工，那麼非白人員工可能會因就業歧視而提起訴訟。
- 與聯邦法律相比，您所在的州法律可能為更多人提供保護。例如，許多州保護免受基於性取向的歧視。您可以通過在互聯網上搜索“就業歧視”和“您所在的州”來找到您所在州的法律。
步驟 4. 與您的律師會面。
如果您對自己的法律義務有任何疑問，那麼您應該聯繫您的律師。如果您的公司沒有律師，那麼您應該聯繫您所在州或當地的律師協會獲得推薦。
- 安排約會以討論您對重新僱用下崗員工的興趣。將任何公司政策或集體談判協議帶到會議上。
- 還要準備好討論您解僱該員工的原因以及您想重新僱用他或她的原因。
第 2 部分（共 3 部分）：權衡利弊
步驟 1. 確定重新僱用員工的優勢。
有幾種。最重要的是，您認識這個人並且很樂意再次給他們一份工作。但是，還有其他優點：
- 您可以提高員工士氣。您的其他員工可能會因為您帶回一位前員工而感到寬慰，尤其是在您經歷了一段時間的裁員之後。因此，您當前的員工可能會在工作中感到更安全。
- 你不需要訓練這個人。如果您重新僱用前員工從事同一份工作，那麼您就不必培訓他們。這可以節省您的時間和金錢。
步驟 2. 了解重新僱用員工的負面影響。
不幸的是，還有一些與重新僱用前僱員有關的負面影響。其中比較常見的是：
- 員工可能會反感你。如果事情的結局很糟糕，員工可能不會釋放對你的所有負面情緒。時間並不能治愈所有的傷口。
- 員工可能會覺得自己有權。特別是，員工可能期望得到比新員工更好的待遇。這可能會給您的員工帶來壓力。
- 您當前的員工可能會反感新員工。如果您的現任員工申請了您由前員工擔任的工作，則尤其如此。
步驟 3. 考慮您是否要重新僱用此人。
有時很容易知道您是否想重新僱用一個人。你絕對可以重新僱用一個你後悔不得不放手的人。另一方面，您應該避免重新僱用您認為非常合適的任何員工。但是，有些員工處於中間位置。考慮以下：
- 員工在與公司分離時是否解決了他或她的弱點？例如，員工可能不具備盡可能高效地完成工作的技能。檢查前員工在被解僱後是否獲得了新的培訓。
- 員工是否解決了個人生活中的問題？員工有時表現不佳是因為家庭問題：憤怒的配偶、生病的孩子等。如果前員工的個人生活變得更好，那麼他或她可能值得重新僱用。
- 您是否在第一次就竭盡全力幫助員工？有時，員工可能表現不佳，因為當時您沒有經理的技能來幫助您的員工。問問自己，您是否已經成長為一名經理，如果他們被重新僱用，您是否可以有效地管理他們。
第 3 部分（共 3 部分）：重新僱用員工
步驟 1. 誠實地評估前僱員。
您需要對前員工進行與對新員工相同的盡職調查。這意味著您必須重新審視員工的技能和經驗。不要以為因為你和這個人一起工作過，你就已經了解他或她的一切。
- 您應該進行與為未知候選人安排的相同系列的面試。提出相同類型的問題，並誠實地查看給出的答案。
- 還要檢查參考。即使參考是貴公司的另一名員工，您仍應檢查參考。
- 誠實地評估前僱員可以幫助您反駁任何關於您歧視被忽略的工作人員的論點。
步驟 2. 解釋工作的條款和條件。
該員工可能會被重新僱用從事不同的工作，或者工作條款將與該員工之前為您工作時有所不同。您需要確保員工了解他或她將擔任的角色。
向員工提供工作描述，即使他或她要返回舊工作。自該員工上次為您工作以來，工作要求可能已發生變化。
第 3 步。提出要約。
您應該遵循您提出要約的標準程序。不要僅僅因為您以前與該人共事過就非正式地對待這個過程。相反，向該人發送預約信（如果您使用預約信）。
步驟 4. 向公司的其他人解釋你重新招聘的原因。
當前員工可能已經申請了您提供給前員工的工作，因此您需要向員工明確說明您僱用前員工的原因。準備好提供幾個具體的原因，你為什麼僱用前僱員。
如果您在提供工作之前誠實地評估了此人的資歷，那麼向其他員工解釋您重新僱用此人的原因應該很容易。
步驟 5. 監控員工的整合。
至少每季度一次，與員工聯繫。了解他們是否獲得了所需的組織支持，以及他們是否需要額外的幫助。